📚 node [[think tanks]]
📓 garden/rusp/Vault/Think Tanks.md by @rusp
  • Jordi Xifra "Los Think Tanks"
  • Russell Sage Foundation (www.russellsage.org) 1907
  • Carnegie Foundation 1911
  • The Inquiry --- Council on Foreign Relations
  • Institute for Government Research --- Brookings Institution
  • National Bureau of Economic Research
  • Hoover Institution on War, Revolution and Peace (Universidad de Stanford)
  • Roosevelt's brain trust --- New Deal --- spoil system o revolving door (puerta giratoria) --- politización de los expertos
  • Posguerra: Rand Corporation (Rand: Research and Development) --- nuevo tipo de think tank con vínculos contractuales con el Estado --- modelo de 300 TT
  • Los think tanks ejercen, pues, la función, según el principio de los vasos comunicantes, de almacenes de talentos junto con las universidades más prestigiosas (Yale, Harvard, Georgetown, Princeton, Stanford, California, Los Ángeles...). Así, es habitual el vaivén entre funcionarios gubernamentales y think tanks.
  • La actividad principal de los think tanks es producir y vender ideas en ámbitos que interesan a una «clientela» bien definida, a la que hay que convencer, conservar y ampliar. En efecto, la finalidad de los think tanks no es la gestión de las ideas en curso de desarrollo, sino, por el contrario, volver a cuestionarlas y reposicionarlas, llevar a cabo una función prospectiva y comunicar, sin obstáculos pero con una convicción argumentada, las posiciones que el análisis, el estudio y la investigación les han conducido a elaborar.
  • Todos los think tanks tienen dos objetivos comunes, independientemente del esfuerzo que inviertan en su consecución.
    • El primero es influir en el clima de opinión en el que se mueven los actores políticos.
    • El segundo es informar a los que toman las decisiones públicas y ponerse en contacto con parlamentarios, altos cargos o funcionarios de la Administración pública.
    • Hay que observar que esta dimensión confiere a los think tanks una naturaleza que dificulta distinguirlos de los grupos de presión
  • A mediados de la década de 1980, los 25 principales institutos de investigación política de los Estados Unidos publicaron unos 250 libros y más de 1.000 informes y conferencias. La organización de jornadas, reuniones o congresos es también uno de los instrumentos genuinos de las acciones de relaciones públicas de los think tanks. Pero las técnicas más utilizadas son las propias de las relaciones con la prensa, en especial las conferencias de prensa para informar a la opinión pública de su postura ante un determinado asunto de ámbito nacional o internacional. De hecho, los medios de comunicación social son sus principales canales de influencia.
  • Para generar la discusión y el debate, los talk-shows necesitan vertebrarse como un combate ideológico entre expertos. Este factor ha supuesto el posicionamiento ideológico de los think tanks a través de los medios. Como consecuencia, los think tanks han acabado siendo víctimas de sus propias técnicas de actuación al convertirse en prisioneros y protagonistas del conflicto.
  • Así, por ejemplo, la estrategia de desinformación de ExxonMobil para evitar las políticas de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero movilizó en 2007 a más de cuarenta think tanks, incluyendo la participación mediática del mismo número de expertos, entre los cuales había académicos, investigadores y asesores científicos, como el catedrático Frederick Seitz o Robert C. Balling, Jr., autor de un libro sobre el tema.
  • Esta situación comporta la transformación, cada día más inevitable, de los think tanks en advocacy tanks, como resultado del aumento en el uso que han hecho de las relaciones con la prensa, en un claro exponente del papel influyente de las relaciones públicas en el intercambio de los mensajes políticos y de la dimensión comunicativa de estos nuevos líderes de opinión.
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